11月6日，在中國質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦的“2008全國追求*大會(huì)”上，金川集團(tuán)公司等11家企業(yè)獲得2008年全國質(zhì)量獎(jiǎng)。董事長李永軍代表公司領(lǐng)獎(jiǎng)并發(fā)表獲獎(jiǎng)感言。全國質(zhì)量獎(jiǎng)評(píng)選自2001年以來已連續(xù)舉辦八屆，共有62家企業(yè)獲得此獎(jiǎng)項(xiàng)。金川集團(tuán)公司是全國有色金屬行業(yè)和西北地區(qū)*獲此殊榮的單位。

全國質(zhì)量獎(jiǎng)被譽(yù)為國內(nèi)在質(zhì)量控制領(lǐng)域的*高獎(jiǎng)項(xiàng)。目的是表彰在質(zhì)量管理方面取得突出成效的企業(yè)，引導(dǎo)和激勵(lì)企業(yè)追求*的質(zhì)量管理經(jīng)營，提高企業(yè)綜合質(zhì)量和競(jìng)爭(zhēng)能力，更好地適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，更好地服務(wù)社會(huì)、服務(wù)用戶、推進(jìn)質(zhì)量振興事業(yè)。

2006年，金川集團(tuán)公司決定，以導(dǎo)入*績效模式、爭(zhēng)創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”，來提高公司經(jīng)營績效、實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)發(fā)展，通過這種科學(xué)的管理理念、務(wù)實(shí)高效的管理方法和管理工具，使公司建立持續(xù)改進(jìn)和提高經(jīng)營質(zhì)量的*管理模式，從容面對(duì)挑戰(zhàn)，進(jìn)入更高的發(fā)展平臺(tái)。2007年公司六屆五次職代會(huì)，明確提出開展?fàn)巹?chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”的目標(biāo)，與此同時(shí)，聘請(qǐng)中國質(zhì)量協(xié)會(huì)咨詢中心的5位*咨詢師來公司指導(dǎo)、策劃*績效模式導(dǎo)入工作，制定《金川集團(tuán)公司*績效模式導(dǎo)入暨爭(zhēng)創(chuàng)“全國質(zhì)量獎(jiǎng)”工作方案》，對(duì)職工進(jìn)行全國質(zhì)量獎(jiǎng)和*績效相關(guān)知識(shí)普及和培訓(xùn)，使各層級(jí)人員深入了解*績效模式相關(guān)知識(shí)、理念和先進(jìn)的管理方法，深刻認(rèn)識(shí)公司通過推行*績效模式，實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，對(duì)于優(yōu)化內(nèi)部管理流程、整合管理方法、提升管理效率、完善績效評(píng)價(jià)，提升公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力的重要意義，加速把金川集團(tuán)公司建成具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)集團(tuán)。

經(jīng)過兩年多的爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)和*績效模式的導(dǎo)入，金川集團(tuán)公司的經(jīng)營績效和管理水平得到很大提升，企業(yè)的綜合質(zhì)量和核心競(jìng)爭(zhēng)力明顯增強(qiáng)。2007年底，公司被中國質(zhì)量協(xié)會(huì)評(píng)為全國實(shí)施*績效模式先進(jìn)企業(yè)，2008年獲得全國質(zhì)量*高獎(jiǎng)——全國質(zhì)量獎(jiǎng)。 
  
 

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